综合素质评价范文|个人素质的自我评价范文( 二 )
7、控制的能力 。改变有时是痛苦的 。不管最终的结果和益处如何，被训练者经常抵制改变，害怕他们在这一过程中会失去一些东西 。训练是与发展、成长和变化相关的，教练显示出的献身精神和毅力，以及关注于目标和行动计划的控制力，将最终带来其所期望的持久的行为变化 。
8、把握职业界限的能力 。训练不是对所有人都有效的灵丹妙药，不是所有人都适合被训练 。选择被训练对象和建立教练和被训练者之间的良好配合关系十分重要 。一些人也许不适合学习和改变，所以训练对他们也许不是最有效的方式 。训练不可能对所有的人都是好东西，没有任何一个教练无所不知或可以帮助所有人 。好的教练通常能够意识到他们的能力和局限 。
9、诊断问题并找出解决方法的能力 。教练应该收集被训练者的有关资料，以便决定他们的特定需求 。虽然评估和会谈的技巧可以通过学习获得，但一个成功的教练会拥有一些特定的素质，这些素质使他们能够更有创造性地利用这些信息，诊断被训练者的问题所在，或提出令人振奋的解决办法 。这些素质：真正了解所询问的问题;意识到什么是错误以及应该做什么;将理论运用于实际环境的能力;创造性一能提供新的观点和新的视角;独特的和新奇的解决问题的能力 。
10、从事商务的能力 。教练不仅出售无形产品，他们同时还在推销自己 。在一个竞争不断加剧的市场环境中，人们选择教练的时候，不仅考虑教练能否清楚地阐明他们自己的训练项目的必要性及特殊的益处，还要考虑他们所能提供的服务的质量 。为了成功地推销自己并在商业上取得成功，教练要具有：事业心和对成功的强烈渴望，以自身和所提供的产品的强烈自信，具有成为自我开始者selfstarter的能力使事情发生的能力，对于训练的富有感染力的热情，能做好的自信，有完成任务的精力、面对拒绝时的韧性和决断力，承担新的风险和挑战及进入未知领域的意愿，经常挑战自我并激励他们开发更新、更成功的销售战略的创新精神，对赢得新的业务的竞争性的渴望 。作为从事人力资源开发的教练，尤其是在以人为本的今天，应当具有上述素质 。为了提高在这一业务领域内成功的可能性，未来的教练应该检测自身的这些素质，找出自己的优势和劣势由注重物质激励到注重精神激励 。
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