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公司年度工作计划|天然气公司年度工作计划

天然气公司年度工作计划内容简介 ；落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进 。2011年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标 。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标 。天然气公司年度工作计划由整理 详见范文
2011年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面 。为了全面完成公司生产经营目标，现将2011年度安全生产工作安排如下：
一、 安全生产指导思想
认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制 。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境 。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统 。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系 。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质 。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态 。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行 。
二、 安全生产管理目标
（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0 。
（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3以下 。
（三）控制各类燃气设备事故 。
三、安全工作思路
2011年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施 。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先 。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任 。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实 。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线 。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件 。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为 。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系 。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系 。

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