带灯读后感|《带队伍》读后感( 二 )
第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反馈机制 。反馈是执行到位的保障 。执行的好坏要经过的反馈来得知，而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数据或信息中了解执行的情况 。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美 。例如，我们定期进行花白鲢生长检查工作，并汇报给上级领导，就是为了及时了解饲料投喂的效果，以便调整下个月的投喂方案，最终目的是完成当年的生产目标 。
我作为武湖公司的中层干部，在今后的工作学习中，要注重提高执行的能力 。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的能力，特别对大水面养殖要有更深入的学习；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成及时反馈的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩 。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果 。最后，强化岗位技能，提高综合素质，包括开船、补网等技能，力争成为大水面养殖的专家 。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的中层管理者，配合刘经理把技术部的工作做得风生水起，毫不犹豫并坚定完成企业生产目标 。最后，祝愿武湖公司依靠大家坚定不移的执行力，再创事业新的辉煌 。
丁运敏
2012年7月18日 读后感》
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