卓有成效的管理者|《卓有成效的管理者》读后感( 三 )
2、发挥上司所长
每个管理者都应该弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处？千万不要企图改变上司，抱怨上司的短处 。下属必须根据上司的优势调整自己的方式和方法，以协助上司、上下一致，为组织绩效作出贡献 。
3、发挥自己所长
俗话说人贵有自知之明，管理者必须清楚什么能干什么不能干，必须找到自己可以做而且值得做的事情，尤其是企业的领导者，要把自己的表率作用建立在充分发挥自己所长上 。
五、要事优先
有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会 。这些是人的特点决定的，要做的事多，时间有限 。管理者面对的事物太多太杂，才需要集中精力，专心 。忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸 。
现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必然优先，而“具有未来意义”的机会和事情就会暂缓，事实上只要暂缓，就不会启动也许永远也不会启动 。这是一个组织难以成功地走向未来、走向更加强大的原因 。
六、决策的要素
只有管理者才需要做决策，做有效的决策 。所以决策本身值得探讨，决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤 。
决策的五个要素：
1、要确实了解问题的性质，如果是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决 。
问题的发生是经常，例外，还是只是表象，真正的偶然，要仔细定位 。
2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，找出问题的“边界条件” 。
一项有效的决策必须符合边界条件，足以达成目的 。边界条件说明得越清楚和精细，做出的决策越有效 。反之，边界条件不够明确，则所做的决策不论看起来如何了不起，都肯定是一项无效的决策 。
3、仔细思考问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期待该决策能被接受 。
研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为什么接受”的决策是什么 。不要采取折中的办法 。折中方案总有一部分是错误的 。
4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动 。
化决策为行动，是最费时间的一步 。一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派合适的人去实行，那便不能算是一项决策，最多是一种意愿而已 。
5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性以及有效性 。
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