创业故事读后感( 四 )
16.我（作者）绘制了首个系统结构图，并且设计了如何重构系统，以更新到PHP5.
17.这就是扎克，他很在意那些为他工作的关键员工是否开心 。
18.招聘永远是个挑战 。
19.Facebook的领导团队问题知道何时应该关闭与长远目标不符的项目并裁撤员工来保证资源的最佳配置，这是公司节约开支的一个绝招 。
20.一个成功的公司，绝地不应该允许其员工只是简单的维持现状 。公司的目标清晰与否，取决于其员工所共享的目标是否清晰 。任何与领导者的目标不一致的声音，都会削弱公司 。
21.有些公司缺乏目标 。始创执行者推出了一个又一个目标，员工们照常过自己的日子，不去思考和理解它 。这样的公司需要有战略思想和管理者和创造性的头脑，并且要让这些头脑彻底解放，以创造奇迹 。
22.成功的网站很少是由一个同时兼管产品和工程的技术人员创造的 。但扎克是这种罕见的天才之一，并且他成功了，因为他选择了去解决一个以他的经验和能力可以解决的问题 。他知道他能做什么，他完全理解他自身的局限性，并寻找合适的人来弥补这些领域 。没有人能做所有的事情，甚至也不可能真正精通多个领域，而扎克的才干在于集中全部能力解决一个虽小但是很重要的问题 。他有太多的事需要做，但他能够完全理解项目的方方面面，从开始到成功的每一步，都尽在他掌握之中 。
23.扎克也擅长于发现什么是他所不知道的，并找到合适的人来教他 。他不会在愚蠢的问题上浪费时间，总能直击要害 。()他也善于听取和学习 。扎克总是力争把事情简单化 。
24.皮埃尔奥米迪亚（PierreOmidyar），eBay的创始人，自己构建了网站的第一代技术，但是很快就与他那些拥有MBA学位的朋友们合作，转向了公司的商业管理 。无论何时，当他发现有人在他所从事的领域做得跟他一样时，他就退出这个领域 。最终，他只是作为公司的灵魂而存在，保证公司与他的价值观和核心目标一致 。
25.似乎只有30岁以上的工程师才会打印东西 。
26.在每个成功安全的背后，都有数千人曾放弃过类似的念头，没有或没法保持坚信成功的激情 。
27.创业成功需要必要的情商特质，这是任何创造性活动都需要的 。
28.如果你无法做到专一，就意味着你的力量被分散了 。在很多事情间跳来跳去的话，你只会一事无成 。你的才智再过人，也是有限的 。假设你必须同时关注两件事，那么理由只能有一个：两件事结合起来的效果比做好单独任何一件事的效果都要好 。否则你最好将眼光州长放远，只注重其中一个，并忘掉另一个 。记住，不是降低另一个的优先级，因为这样的话它会时不时地从你的脑海里蹦出来，干扰你的注意力 。你要做的是彻底放弃它，要对自己说，“这件事的前景虽然很诱人，但我不会去做它 。”
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