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关于执行力的读后感( 二 )


开拓创新，灵活主动地做到服从 。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从 。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展 。
以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己需要不断完善、养成习惯的做事方法及工作态度 。

关于执行力的读后感（二）
这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程设计’ 。
本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程 。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力 。因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素 。对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法 。企业通过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式 。例如组织流程必须要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程 。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法 。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也就产生了 。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程 。
一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要 。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖于人员 。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用 。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用 。执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合 。因为，评价一个人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作 。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用 。
在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完善的领导人才输送管道，以配合公司的中、长期目标 。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才 。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要 。这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才 。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势 。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的 。所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力 。

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