工作计划|销售经理工作规划书怎么写( 二 )
2.销售经理工作规划书怎么写
一、我们可以和驾校合作，通过我们xx学车网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论 。也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等 。
二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期肯定有比较大的优惠力度，才能吸引用户 。
三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块 。
四、寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作 。
五、网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势 。
六、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应该也是一种优势 。
七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析 。如果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售 。在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决 。快速提高销售员的能力 。
八、售前售后服务，客户买汽车肯定是希望简便简洁，没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和担心(无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处 。我相信我们应该能够成功 。
3.销售经理工作规划书怎么写
20xx年，我将一如既往地按照领导的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作 。现制定公司销售经理工作计划如下：
一、建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员 。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成 。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点 。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓 。
二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态 。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识 。
三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯
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