节目|综艺制作怎么过好穷日子？专访《超脑少年团》主创( 二 )
“在前期规划里，我们就设计好了一个家庭，嘉宾里要有‘爸爸’，‘妈妈’和‘孩子’。”
于是在节目的呈现中，观众可以看到“舰长”魏坤琳在出题的同时，更多地为选手提供理性的指导和建议。而伊能静则是以鼓励和关怀为主。马伯骞则像是选手们的大哥哥。
不过团队负责人也透露了一个意外之喜，那就是在邀约马伯骞的过程中，他向节目组推荐了自己的爸爸马清运，于是《超脑少年团》的嘉宾阵容在设定的关系内，又多了一对真实的“父子”。
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在解决这些成本大头的过程中，“省钱”的概念已经融进了节目组血液，但无论怎样节省成本，原则是不能以牺牲节目内容为代价。
“拍摄的时候我问导播有没有最省钱的办法，他告诉我可以全部线性拍摄，摄影机拍完现场再去拍选手备战间。”
但这个方法最终被否决，因为缺少拍摄机位会丢失大量节目内容，影响节目呈现。“备战间会有很多选手最真实的即时反应，如果备战间不放机器，那错过了就是错过了，这些少年不可能看着摄影机再演一遍。”
对《超脑少年团》的创作团队来说，成本控制是手段而不是目的，节目组不是为了省钱而省钱，而是要以产品思维在划定范围内做出优质的节目。
而这依靠的是整个团队多年积累的能力。
“8天拍完”背后的流程管理
从成本控制上考量，除了具体的支出之外，节目组还做了一个十分大胆的决定，那就是
在8天之内拍完整10期节目。
每期节目一个小时的时长，一个竞赛项目的体量下，“这个不可能完成的任务，《超脑少年团》完成了。”
项目负责人给小娱看了《超脑少年团》的片场通告单，从第一天到第八天每天都安排的满满当当，并且有些环节的时间甚至精确到了分钟。当天的拍摄流程会包含备战、正式录制、后采，以及第二天的场地布置和准备工作。
对综艺节目来说，一环扣一环的流程决定了项目一旦开机就不能停，而且不能出纰漏，这需要一个经验丰富的团队。
“《超脑少年团》的6位主创过去都是《最强大脑》的核心成员，其中总导演蒋昕彤曾是《最强大脑》的执行总导演，这样的团队一方面是对脑力题材综艺非常熟悉，另外主创之间也有着非常高的默契。”
这使得前文中提到的成本控制方案能够成立。
以主舞台录制为例，要在狭长的场地中放进选手和各种设施，需要蒋昕彤在机位安排上多加考虑，不能让选手和道具之间互相遮挡，在第一期节目中，因为飞机机舱占了大部分的录制场地，嘉宾就被安排在了选手席中，这样的调整在最终播出时也并不显得突兀。
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经验丰富的制作团队不止是在录制现场发挥作用，更重要的是能够进行规范化的流程和时间管理。
《超脑少年团》采用的方法是
前置规划和节点交付。
在实际8天录制开始前，制作团队已经在多线并行处理前期的所有准备工作。首先进组的是编剧组，当第一集节目的内容设计产生之后，道具团队、视觉团队就要随之跟进。
在这一过程中，大的方向和框架都已被限定，“我们这个项目没法用那些特别有艺术追求的导演，说这个不行，我们推翻重来，一旦项目往下推进，一切都只能微调。”
为了保证综艺录制顺利推进，《超脑少年团》规定了每一个任务的时间节点，并将其责任到人。
“我们主创团队在中控室里就像鸭子划水一样，看起来很镇定，其实脚下不停在动，每个人都要负责好自己的内容，因为所有人都在等着。比如总导演蒋昕彤要盯着内容这一块，一定得录到想要的片段。”
在通告单中，每一天节目组都会有一个“读排会”，会上不仅要熟悉第二天的拍摄内容，还会对当天的录制进行复盘和确认，保证内容的充足性。
但即便如此，也会发生一些始料未及的状况，考验主创团队的临场应变能力。
在《超脑少年团》第六期“阿基米德的浴缸”彩排时，浴缸到了水位线没有办法排水，现场磨了很久也没有结果。此时制片人当机立断，将其从第一阶段的录制中摘出，将已经准备好的其他期内容提上前来，保证录制的顺利进行。
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“当时眼看着如果继续在这个道具上停留，一天的录制时间肯定就浪费了，我们只能随机应变。”
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