工作计划|生产主管个人工作计划
【#工作计划# 导语】工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案 。©<无忧考 网>搜集的《生产主管个人工作计划》，仅供大家借鉴！
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1.生产主管个人工作计划
一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理 。具体方式为：
1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬 。
二、培训教育
1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；
2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率 。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障 。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗 。
三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯 。需和质检部配合完成 。
2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚 。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本 。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展 。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障 。
四、成本控制方面
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出 。
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人 。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制 。
3.库存成本的控制 。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存 。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去 。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生 。
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