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工作计划|公司物流部工作计划怎么写( 二 )


2.公司物流部工作计划怎么写

经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高 。
一、物流费用
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作 。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度 。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用 。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降 。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降 。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加 。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的 。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现 。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送 。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理 。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结 。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0 。退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回 。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、第八年年各仓库库存大量增加 。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加 。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便 。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理 。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率 。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好 。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的'维护 。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点 。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析 。

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