工作计划|2021服装销售工作计划书怎么写( 二 )
一、清点货品，做到心中有数
1.掌握每款货品数量 。
2.掌握每款号码情况及数量 。
3.掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解 。
4.近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货 。
二、管理好账目
1.做到日清、日结、日总、日存、日报 。
2.做到心中有数，每款每日销售数量及占比 。
3.并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整 。
三、管理好员工
1.稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向 。
2.招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜 。
3.训，培训员工 。
(1)做到每位员工均了解公司制度 。
(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧 。
4.保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额 。
5.提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员 。
四、商品陈列
1.按公司要求，做好服装陈列 。做到精中有细，细中有致 。通过陈列使顾客产生购买行为 。
2.在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励 。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想 。
3.调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉 。
五、增加销售额
1.通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加 。
2.掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结 。
3.促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围 。
4.对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩 。
3.2021服装销售工作计划书怎么写
一、服装的陈列
在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润 。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节 。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：
1、叠装陈列
（1）首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物 。
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