吐槽大会|脱口秀演员，怎么一到上海就成功了？
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文 | 首席人物观，作者 | 克瑞斯、卢卡，编辑 | 克瑞斯 江岳
01 产业2015年，程璐和思文举办婚礼，他俩受到贾斯汀比伯参演《喜剧中心吐槽大会》的启发，和同行好友们拉了一个微信群，叫“婚礼吐槽大会”，程璐立了群规：不准翻脸。之后，这个群被搬到了上海的线下剧场。程璐和思文是主咖，来参加大会的演员朋友对他俩展开吐槽，他俩同时也“互喷”，现场效果出奇之好，甚至有观众自愿赞助啤酒。
程璐和思文供职的公司笑果文化看到了“吐槽大会”这种节目形式的市场价值，他们先是在线下做了几场表演试水，发现被吐槽的对象并没真正感觉受到冒犯，反而拉近了人和人之间的距离，令他们关系更近了。
笑果文化决定做一档节目。
筹备一年多后，《吐槽大会》被搬上了荧幕，于2017年1月，在腾讯视频平台播出。截至节目收官，总播放量达到14.5亿。同年年底，笑果文化的《脱口秀大会》也上线播出。
这两档节目每年各自播出一季，截至目前，《吐槽大会》上线了5季，《脱口秀大会》刚播完4季，已成为笑果文化的核心业务，同时，因为节目的传播和出圈，产生了虹吸效应，吸引来了资本，吸引来了演员，还吸引来了剧场。
目前，笑果文化已成为中国脱口秀领域，从内容创作到演员挖掘和孵化，从线下开放麦剧场演出到线上综艺，实现内容和营销闭环的唯一一家公司。其CEO贺晓曦不断强调：“我们是一个行业公司，我们肯定不止做节目制作公司，一定要做产业。”
能成为产业，前提是要有产业链，有产业运营，有行业标准。
以及，有钱。
在刚刚结束的《脱口秀大会第四季》决赛，庞博在他的段子里回忆参加节目的经历：
有一次上台前，剧场工作人员告诉他，王思聪来看演出了，那天他控制不住自己的胡思乱想，‘如果我今天演得特别好，他会不会收购这家公司，如果我演得特别好，他会不会把我从这家公司买出去是吧，如果我演得特别特别好，他会不会把我从这家公司买走，然后收购这家公司，然后把这家公司送给我。’
表演结束之后，他回看自己的表演录像，发现平时都是对着正前方演的自己，那天稍微向王思聪所在的方向偏了一点点。当时李诞也在剧场，便亲自下场表演，那是庞博第一次看到李诞火力全开展现自己的搞笑天赋，之前都快忘了他是一个脱口秀演员了。
庞博讲的是真实故事。在当时，不仅是他，整个公司都需要钱。资本对于内容行业的推动作用是显而易见的。
2016年，笑果文化把《吐槽大会》做好样片，本想请王思聪做嘉宾，但并未得到回应，后来公司四处找人看样片，王思聪来了，结果就是不上节目，直接投资。
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王思聪也向很多平台推荐了这档节目，最终，节目在腾讯视频落地。
那时候，脱口秀这种艺术形式已在中国生根发芽六七年了，黄西在美国的成功，鼓舞了很多年轻人。但直到《吐槽大会》和《脱口秀大会》的出现，脱口秀才真正走向公众视野。
那一年，笑果文化完成了近2亿元融资，正式走向生意场。产业链的布局主要有三环：线上综艺节目、线下剧场演出、艺人孵化。
综艺节目是笑果文化的支柱业务，也是公司产业链条上最重要的一环。节目带来的影响力，支撑起后端的生意链条：脱口秀训练营、面向企业和艺人的培训等。笑果也培养起自己的编剧、演员，实现了从创作到演出宣发的完整链条。
今年《脱口秀大会》开场，李诞便说：“人才济济”。节目举办到第四季，来参加比赛的新人越来越多，有交警，有家庭主妇，有英语老师，开场进行 1v1 PK 的选手多达56组——第一季时，算上李诞和池子，总共只有20位演员。
“人才济济”的节目，让笑果工厂的线下演出一票难求。
这是笑果文化开在上海徐家汇的线下剧场，很多出现在《脱口秀大会》的段子，都已经在笑果工厂反复接受过观众考验。
笑果文化还有个2015年就成立的线下脱口秀品牌，噗哧脱口秀俱乐部。它除了做脱口秀表演，举办噗哧学院，也在全国多地举办城市开放麦等活动，来挖掘有兴趣、有潜力的新人。
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人，是笑果文化最重要的商业资源。在《脱口秀大会》第四季中，李诞频频向同为领笑员的徐峥推荐，比如请徐导在贺岁档电影中安排两个角色给“喜剧门神”何广智和徐志胜，邀请演员们到其剧院做演出等等。
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