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马尔比· D .巴布科克说:“最常见同时也是代价最高昂的一个错误 ， 就是认为成功依赖于某种天才、某种魔力某些我们不具备的东西 。 ”成功的要素其实掌握在我们自己手中那就是正确的思维 。 一个人能飞多高并非由人的其他因素而是由他自己的思维所制约 。
现在 ， 通过下面两则故事来证明这个观点 。
故事一
【艾德|改变思维，改变人生】一对老夫妻结婚50周年之际他们的儿女为了感谢他们的养育之恩送给他们一张世界上最豪华客轮的头等舱船票 。 老夫妻丰常高兴登上了豪华游轮 。 真的是大开眼界可以容纳几千人的豪华餐厅、歌舞厅、游泳池、赌厅等应有尽有 。 唯一遗憾的是 ， 这些设施的价格非常昂贵老夫妻一向很节省舍不得去消费 只好待在豪华的头等舱里或者到甲板上吹吹风还好来的时候他们怕吃不惯船上的食物带了一箱泡面 。
转眼游轮的旅程要结束了老夫妻商量回去以后如果邻居们问起来船上的饮食娱乐怎么样他们都无法回答所以决定最后一晚的晚餐到豪华餐厅里吃一顿反正最后一次了奢侈一次也无所谓 。 他们到了豪华的餐厅烛光晚餐、精美的食物他们吃得很开心仿佛找到了初恋时候的感觉 。 晚餐结束后丈夫叫来服务员要结账 。 服务员非常有礼貌地说:“请出示一下您的船票 。 ”丈夫很生气:“难道你以为我们是偷渡上来的吗?”说着把船票丢给了服务员服务员接过船票在船票背面的很多空栏里划去了一格并且十分惊讶地说:“二位上船以后没有任何消费吗?这是头等舱船票船上所有的饮食、娱乐包括赌博筹码都已经包含在船票里了 。 ”
这对老夫妇为什么不能够尽情享受?是他们的思维限制了他 们 的行为他们没有想到将船票翻到后面看一看 。 我们每个人都会遇到类似的经历总是死守着现状而不愿改变 。 就像我们头脑中的思维方式一旦哪一种观念占据了上风 ， 便很难改变或不愿意去改变 ， 导致做事风格与方法没有半点儿变通的余地 ， 最终只能将自己逼入“死胡同” 。
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故事二
如果我们能够像下面故事中的比尔一样适时地转换自已的思维方法 ， 就会使目己的思路更加清晰视野更加开阔做事的方法也会灵活转变自然就会取得更优秀的成就 。 从某种程度上讲改变了思维人生的轨迹也会随之改变 。
从前有一个村庄严重缺少饮用水为了根本性地解决这个问题村里的长者决定对外签订一份送水合同 ， 以便每天都能有人把水送到村子里 。 艾德和比尔两个人愿意接受这份工作于是村里的长者把这份合同同时给了这两个人 ， 因为他们知道一定的竞争将既有益于保持价格低廉 ， 又能确保水的供应 。
获得合同后比尔就奇怪地消失了艾德立即行动了起来 。 没有竞争使他很高兴他每日奔波于相距1公里的湖泊和村庄之间 ， 用水桶从湖中打水并运回村庄再把打来的水倒在由村民们修建的一个结实的大蓄水池中 。 每天早晨他都必须起得比其他村民早以便当村民需要用水时蓄水池中已有足够的水供他们使用 。 这是一项很艰苦的工作但艾德很高兴因为他能不断地挣到钱 。
几个月后比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄 。 原来比尔做了一份详细的商业计划并凭借这份计划书找到了4位投资者和他们一起开了一家公司并雇用了一位职业经理 。 比尔的公司花了整整一年时间修建了从村庄通往湖泊的输水管道 。 在隆重的贯通典礼上比尔宣布他的水比艾德的水更干净 ， 因为比尔知道有许多人抱怨艾德的水中有灰尘 。 比尔还宣称他能每天24小时、一星期7天不间断地为村民提供用水而艾德却只能在工作日里送水因为他在周末同样需要休息 。 同时比尔还宣布 ， 对这种质量更高、供应更为可靠的水他收取的价格却是艾德的一半 。 于是村民们欢呼省跃奔走相告并立刻要求从比尔的管道上接水龙头 。
为了与比尔竞争艾德也立刻将他的水价降低到一半 ， 并且又多买了几个水桶以便每天多送几桶水 。 为了减少灰尘 ， 他还给每个桶都加上了盖子 。 用水需求越来越大艾德—个人已经难以应付 。 他不得已雇用了员工可又遇到了令他头痛的工会问题 。 工人要求他付更高的工资、提供更好的福利并要求降低劳动强度 ， 允许工会成员每次只运送一桶水 。
