工作计划|药店工作计划书怎么写( 二 )
2、加快滞销品种的库存消化 。目前库存偏大，需要制定促销策略，力争基本消化完 。
3、继续完善现有品种 。工作人员继续对现有商品进行的清理与分类，不断完善和补充，商品的购进、铺货、培训工作和制定销售措施，指导柜组经营和采购保障工作 。
4、规划重点商品的销售工作，建立激励机制，拉动重点商品上量工作，提高盈利能力 。提高各柜组商品的销售占比 。
5、增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进，丰富经营品类 。
(二)团购销售 。转变思想，变坐商为行商，督促和指导各柜组完成柜组团购销售，加大对企业事单位的联系工作，力争全面完成公司下达的团购销售任务30万元 。
(三)培训工作 。加强重点商品培训力度 。凡是重点商品、新品种必须进行培训，采取经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训，要让店员掌握产品特性、卖点及促销政策 。为重点品种的上量工作打下基础 。多形式培训，重实践;分层次培训，重药学;奖惩兑现，重奖励 。同时希望公司组织外出参观学习1-2次，努力开拓视野
(四)促销活动 。要积极争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜组和有增长潜力的柜组 。细分营销体系：专业服务营销、会员制营销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品种营销、社区营销等，全方位提升活动质量;
(1)积极利用厂家资源进社区宣传活动，推进社区服务活动;开展会员积分兑换礼品活动，吸引和稳定会员;争取专人负责免费检测活动，增加服务项目和水平 。
(2)策划中秋活动、国庆活动、元旦活动 。
(3)创新活动方式，建议适当加大在市场促销费用投入，扩大宣传效应 。
(4)重点品种促销活动 。继续围绕医保顾客有针对性促销活动(产品的满足度和服务方面)，不断拉回流失的会员 。
【工作计划|药店工作计划书怎么写】(五)基础管理：
(1)强化柜组效期商品管理，要从计划开始加强日常管理，减少商品损失 。
(2)加强销售分析对经营的指导作用，重点是每月做好销售分析、效益分析和品种分析
(3)加强信息系统应用，努力使门店在赠品管理、库存结构管理、销售分析、绩效考核等工作得以较大提高 。
(4)坚持价格调查小组，定期反馈市场信息，及时处理以应对市场变化，防止减少利润损失和客流量的减少 。
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3.药店工作计划书怎么写
一、学习相关法律法规
继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身
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