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工作计划|2022广告公司年度工作计划模板( 三 )


通过积极主动的工作，拓展了“XXX”、“XXX”、“XXX”等一批广告客户，为公司的持续发展注入了活力 。
二、存在的不足
(一)与同事的交流不够多，团队意识有待进一步增强 。
(二)相关广告业务技能的掌握还不够好，与客户的沟通交流技巧还需进一步提高 。
三、今后工作的打算
(一)加强学习，进一步提高业务能力，以适应日新月异的广告市场变化 。
(二)以公司整体利益为重，增强团队意识，发挥团队在广告业务拓展方面的优势，提高协同作战能力 。
(三)进一步巩固“XXX”等合作伙伴的广告合作关系，为公司的发展提供长期、稳定的业务量 。
(四)以更加积极主动的工作发展新客户，增加业务量，为公司发展注入源源不断的活力 。
虽然本年的工作在公司的关系和支持下取得了一定的成绩，但与公司的要求还存在一定差距 。相信在今后的工作中，在公司X总、X总的带领下，通过自己业务能力的不断完善和提高，一定会做得更好 。
工作计划|2022广告公司年度工作计划模板
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3.2022广告公司年度工作计划模板

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行 。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置 。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力 。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩 。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益，为企业发展服务 。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益 。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域 。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名 。
三、强化人员素质培训

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