工作计划|2022年度销售公司工作计划范文( 三 )
4.创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛 。
5.及时传达公司下达的政策,并不断的考核 。
6.负责落实楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行 。
7.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的准确性 。
8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平 。
9.负责处理客户的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报 。
在今后的工作当中自己还将不断的学习,总结经验,快速进步,望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售经理 。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢,祝愿公司领导工作顺心,身体健康!
3.2022年度销售公司工作计划范文
一、市场开拓
根据目前的公司产品理念及价位,首先必须给产品定好方位,一个好的方向才能确保公司产品的良性发展,前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变,xx行业终端市场已经开始转变成为厂家竞争的主要战场,xx连锁店的扩张就是一个明显的例子 。厂家要想在这部分市场站住脚,必须在服务与革新上有突破 。鉴于公司现在的情况,我建议采取阶梯分散式开拓方法,所谓阶梯分散式开拓方法,就是区域先样板店后分散店,以点带面的形式开拓市场 。在开拓市场的过程中方向是第一要素,方法是第二要素,这二者不可分离,必须有力结合才开拓出适合公司发展的市场 。
二、产品销售
根据公司与店的具体情况制定年销售任务,月销售任务,再根据市场的具体情况进行分解 。分解到每月、每周、每日 。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务,并在销售完成任务的基础上,提高销售业绩 。对与完不成的店面,要进行总结和及时的调整 。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展不同阶段各种促销活动,制定合理有效的奖罚制度及激励方案(此项根据市场情况及时间段的实际情况进行) 。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动,强势推进终端市场销售 。
三、客户管理及维护
针对现有的终端连锁店和代理商客户进行有效管理及关系维护,对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案,了解销售情况及实力情况,进行公司的企业文化和公司产品知识理念的不定期有计划的传播,在旺季结束后和旺季来临前更要加大力度传播 。了解代理商及连锁店经销商负责人的基本情况并建档进行定期拜访,相互沟通,制定销售计划及促销方案 。
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