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工作计划|2022年度营销部工作计划书范文( 四 )


1.督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年 。
2.在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平 。
3.继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务 。
4.调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量 。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足 。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情 。
四、内部管理
1.严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队 。
2.进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平 。
3.充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果 。提高他们的工作责任性和工作质量 。严格按照相应的岗位职责实行考核制 。
4.一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋 。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成的营销目标做好质的服务工作 。
5.配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理 。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作 。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境 。
4.2022年度营销部工作计划书范文

(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动 。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户 。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势 。巩固现金管理市场地位 。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值 。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应 。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销 。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度 。今年争取新增现金管理客户185200户 。

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