福建前首富，卖卫生巾赚223亿，三个儿不接班，公司传给堂弟 _福建省

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在中国这样庞大的人口大国，卫生巾作为日用品的一种，其市场需求量也非常大。女性健康生活有赖于它，针对女性市场需求的卫生巾品牌自然有利可图。在中国这样的世界工厂，卫生巾的生产供应链技术早就成熟，自产自销的模式早就能够满足国内女性日常需求。
很多人会认为卫生巾这样小而便宜的产品，其利润空间肯定有限。殊不知，卫生巾和抽纸的净利润远高于高科技产品芯片和机器人。这样的利润空间让很多人心存疑虑。那么今天我们就来聊聊品牌问题。
一、卫生巾也要打造品牌为“溢价”
很多青年创业都有一个共同目标那就是打造属于自己的品牌，我们知道，品牌产品一定是经过时间检验消费者信赖的，它有自己独特的魅力和价值所在。任何产品一旦成为品牌，其市场价值都会翻倍增长，市场占有率和口碑都将成为焦点。
对消费者来说，购买品牌产品质量有保证，售后服务链有保障，一定程度上，品牌也代表了高追求高品质，也是人们对自我的一种认可。像卫生巾纸巾这样需求量庞大的产品，一旦形成品牌，就一定有巨大消费群，有了品牌溢价，进而带来巨大的利润增长点。所以产品不分大小，不分档次，小小的纸巾也能缔造出创业者的千亿帝国。
得益于中国企业家的开拓，面对约3.3亿的庞大消费群体，女性健康也是非常重要。当今时代，人们追求高品质生活，对卫生巾这类低值易耗品来说，中高档产品更值得消费者信赖。
这样来说，企业家只需要做出质量好，安全健康的产品，其品牌发展前景也非常广阔，品牌溢价自然带来高利润，靠这样理念实现创业梦的邓连捷便是其中之一。
二、农民企业家邓连捷的创业路
邓连捷被称为福建的“商业教父” ，曾经三次登上福建首富榜首的也是他。在他的商业帝国版图上，卫生巾画了重要的一笔。
和众多贫苦出身的企业家一样，邓连捷出身于1953年一个普通的农民家庭。因家庭贫困，他早早就离开了学校开始帮助大人干活，幼时家境贫寒造就一身的坚韧与执着，这就是大多企业家的精神内核。这样的出身并没有影响到他的商业头脑，从小他就开始了各种各样的尝试与改变，在成长的道路上越挫越勇。
12岁他就知道了在村里倒卖鸡蛋和土豆，就这样的经验让他一时间赚到了人生的第一桶金，虽然金额不多，对他来说是人生第一次成功，是自己价值的体现。这样的商业头脑里有种子已经在萌发。
就这样， 1985年他遇到了人生的第一个机遇，当他得知香港存在卫生巾生产设备时才意识到。彼时的大陆，女性生理期只有草纸和月经带，使用不方便也不卫生，甚至大陆很少有人知道有卫生巾的存在。于是他知道，自己的机遇来了。
三、恒安国际和“安乐”卫生巾
后来许连捷与自己的合伙人杨春荣，还有其他两个老乡共同集资136万。在晋江安海镇创立恒安实业有限公司，那也是我国第一批妇女卫生巾企业，之后便推出了属于他们的第一个品牌“安乐” 。

福建前首富，卖卫生巾赚223亿，三个儿不接班，公司传给堂弟

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