工作计划|半年度工作计划怎么写2022( 十 )
2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作 。目前，按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担 。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特别是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深入研究存量不良问题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量 。
三、深入推进“安全运行年”工作 。今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作 。下半年还要继续落实推进，一定要确保安全运行 。
四、积极配合总行做好重组改制工作 。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作 。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向 。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置 。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施；各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位 。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度 。
各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、群体性事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题 。
五、继续推进“员工培训年”工作 。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展 。
六、做好dcc上线的各项准备工作 。一是做好业务测试；二是重视网点员工培训；三是制定周密完备的应急预案 。
七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改 。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查 。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验 。票据检查的具体被检单位一定要落实，通知到人 。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正问题 。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决 。
八、关注分立公告后员工的思想工作 。股改分立公告后，从社会外界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大 。倒是我们内部员工有一些思想顾虑 。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头 。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有 。比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚 。总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，肯定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好 。人员问题不会有很大变化 。
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