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工作计划|半年度工作计划怎么写2022( 四 )


在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多 。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事 。
三、供应商的选择
在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品；二是要优惠的价格；三是保证能够得到周到的售后服务 。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系 。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案 。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面 。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备 。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质 。
四、账务的清理
采购是一份繁琐，复杂的工作 。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响 。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点 。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，下半年本部门将进一步对本项工作进行完善 。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核 。
五、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比 。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 。
六、成本控制
下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面 。
七、采购效率
下半年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性 。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考 。
八、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对 。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作 。
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力 。

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