工作计划|市场部2022个人工作计划怎么写( 四 )
财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是＂灵魂＂、销售部是＂先锋＂、是＂轰炸机＂，那财务部则是企业的＂大闸＂、是企业运作、健康发展的＂动脉＂，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估 。作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的化 。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的服务 。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作 。
6、把握市场机会、制定实施销售推广 。
7、信息收集反馈、及时修正销售方案 。
4.市场部2022个人工作计划怎么写
(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构 。目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面 。今后可适时拓展研究层面及研究范围 。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式 。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面 。
(二)扩大专题研究内容及层次 。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市尝土地市场等层面 。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展 。
(三)拓展咨询顾问工作范围 。除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题 。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地──前期立项及规划设计──中期开工至开盘──后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持 。
(四)完善公司企业品牌 。通过在公司内刊角度设立市场专栏 。活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力 。每期提供1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴 。
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