工作计划|2022市场营销个人工作计划范例( 五 )
2、产品状况 。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据 。
3、竞争状况 。识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势 。
4、分销状况 。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量 。如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等 。
5、宏观环境状况 。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运 。
（三）机会与风险分析
首先，对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析 。再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析 。在机会与风险、优劣势分析基础上，企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题 。
（四）拟定营销目标
拟定营销目标是企业营销计划的核心内容，在市场分析基础上对营销目标作出决策 。计划应建立财务目标和营销目标，目标要用数量化指标表达出来，要注意目标的实际、合理，并应有一定的开拓性 。
1、财务目标 。财务目标即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标 。
2、营销目标 。财务目标必须转化为营销目标 。营销目标可以由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品牌知名度、分销范围等 。
（五）营销策略
拟定企业将采用的营销策略，包括目标市场选择和市场定位、营销组合策略等 。明确企业营销的目标市场是什么市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象；企业拟采用什么样的产品、渠道、定价和促销策略 。
（六）行动方案
对各种营销策略的实施制定详细的行动方案，即阐述以下问题：将做什么？何时开始？何时完成？谁来做？成本是多少？整个行动计划可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等 。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行 。
（七）营销预算
营销预算即开列一张实质性的预计损益表 。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计出销售收入总额；在支出的一方说明生产成本、实体分销成本和营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额 。最后得出预计利润，即收入和支出的差额 。企业的业务单位编制出营销预算后，送上层主管审批 。经批准后，该预算就是材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据 。
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