工作计划|行政部2022年个人工作计划( 三 )
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力 。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实 。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道 。一季度开始准备，二季度实施 。
保持与本公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想 。
二、完成招聘工作，提高招聘质量 。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合本公司业务发展，完成招聘任务 。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为本公司录用合格人才 。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本公司领导评审 。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成 。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训 。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神 。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训 。每季度对各部门培训工作进行一次评估 。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训” 。
4、尝试编写符合本公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具本公司特色的培训体系 。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度 。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒 。
3、建立绩效评估投诉制度 。
4.行政部2022年个人工作计划
一、上下班时要整理好前台的物品，察看一切电器是否完好，是否关闭好电源 。当天看看备忘录还有什么事情要做 。前台大厅是随时都要保持整洁大方 。每天报纸要整理好 。饮用水桶数发现不够时要及时叫送水 。前台所需物品不够时，都要及时申请购买如：纸巾、复印纸等 。摆在会客厅、前台大厅里的宣传册不够时也要及时添加 。传真机、复印机、打印机没有墨时，要电话通知赵先生加墨 。如果前台的物品坏了如：窗帘坏了就要叫维修工维修;如果电话线路有问题就要求助电信局 。有什么问题都要想办法解决 。
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