开机前2天，项目被叫停，我只能认亏2000万( 二 ) _男主角

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>《风姿》最初计划投资超过1亿元，后来因为各种原因逐步缩减预算，最终投资金额定在了8000万元，集数从最初广电备案的49集缩减到30集，评级为A，拍摄周期为4个月。
>《风姿》被刹车，我也曾经想过自己全投这个项目。但是总体预算还要再压缩1000~2000万元，整体工期压缩成3个月。如果可以，我自己咬咬牙，赌上所有投资人的筹码，再去借一些钱，也可以解决资金问题。
>同时，我也和另一家平台谈了合作，这家平台同意了我们新的拍摄周期和投资金额，也同意立项，但是平台的意思是，按照工期给演员结算片酬，拍摄周期缩短，片酬也应该相应减少，但男女主角并不同意这样的方案。
>演员的实际工作时长缩短了，片酬下降一些也是合理的，我真诚地和男主角重新商量片酬相关事宜。这位演员是平台很看中的，新的合作平台也是要求保他，但是几轮沟通之后，结果并不尽如人意。

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>《风姿》筹备信息时公布的角色信息
>事实上，这位演员的片酬并不低，高出男二女二号几十倍都不止，这就是现在市场的现状。但其实演员的拍摄场次没有差太多，工作量基本相同的情况下，片酬之间的巨大差异，我觉得应该被重视。
>演员依旧是一部剧的核心竞争力，任何一家平台都是一样的，最初《风姿》项目原本可以在5~6月开机，当时就是因为男主角的档期问题，才选择推迟到了12月。如今《风姿》遇到困难，演员却不愿意体谅，依旧要求按照原本的合同执行，按部来结算片酬，不肯因为工期缩短而下调。
>拍摄周期缩短，酬劳有所调整，在行业里是特别合理的逻辑，虽然预付款不可能被退回来，但是像导演这样的就会承诺，等这部戏明年再开机，把这次预付款的钱直接扣除就行。
>当然，男主角的做法是按照合同办事，是合法的。但从情理的角度来看，他的态度就好像我欠他一样，把他的档期浪费了，确实不讲艺德。
>男主角最终也没有再继续合作，自然新的合作方也没同意立项合作，《风姿》彻底搁浅了。

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>确认《风姿》只能暂停之后，我立刻让我们的制片主任制定谈判策略，让所有的合作方都尽可能理解这次结束的原因，不要产生一些司法问题，所有的工种都因为这次突然的暂停而产生了不可挽回的损失，我们只能尽自己最大的努力去结算补偿。
>比如：工人已经进组了，虽然没有工作，但是也要按天结算工资、美术组已经预付的定金、置景的定金、已经下定的材料费等等，全部需要支付，有一些工人可能与我们并不存在合约关系，但是他人在这里，工钱也是要照付的。
>到今天为止，我们的制片主任还在横店处理相关事宜，给所有的剧组工人们发钱，即便如此，依旧每天都有人在维权，可能服装团队还要和我们打官司，现在我已经把资产抵押掉了，公司的资金也见底了。

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>《风姿》这个项目对我们公司来说意义重大，它是我们第一次想要迈向S级，使我们从一个腰部公司跻身头部，能去和现在的头部公司比较一下的项目，这个项目真的倾注了我所有的心血，如今《风姿》暂停，对于我来说是一个很大很大的打击。
>外部赔款，公司内部也要进行裁员，原本公司有90名员工左右，因为一个项目的暂停，我们需要裁员70%左右，只留不到20人来维持公司正常运转。好多同事都跟着我们干了好几年，也都要进行赔偿，最近更多的时间，我都在想办法筹措资金，希望能够过了这一关。
>公司原本还有潜在开发的IP和剧本有几十个，现在这些项目全部都暂停了，这是第一步，因为我相信行业已经不需要这么多产能了。原本我们的一些小甜宠剧，一年开三部才能保本，但是现在，我明年的目标成了能开一部剧就是胜利。