5月17日 ， 以“因聚而生 有能有为”为主题 ， 华为中国生态大会2021在深圳会展中心拉开帷幕 。 会上 ， 华为强调“坚持被集成 ， 是为了和伙伴共同探索 ， 积累能力 ， 并向伙伴传递能力 ， 最终支持伙伴共赢 。 ”同时 ， 华为提出要做到“2个聚焦 ， 4个改变” ， 坚持“1个基调” 。 从通路型伙伴体系走向能力型伙伴体系 ， 携手伙伴 ， 做智能时代的“架桥工”和“修路人” ， 共同跨越新数字鸿沟 ， 迈向万物互联的智能世界 。 近两万名生态伙伴共聚深圳 ， 共同见证了这一数字思潮交相辉映的盛会 。
18日 ， 在进一步打开和深化首日议题的基础上 ， 华为围绕“紧贴业务 ， 打开机会空间”、“统筹创新 ， 共拓价值可能”两大主题 ， 共邀生态伙伴举办了解决方案能力专场与总集能力专场 。 来自全国各界的生态伙伴、政企代表、专家学者相聚于此 ， 共育新机 ， 共赢价值 ， 共见未来 ， 共享繁荣！
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紧贴业务 ， 打开机会空间
数字化正在引发产业变革 ， 驱动新经济形态发展 ， 从数字产业化到产业数字化 ， 数字化转型是核心 ， 结构化提升效率和模式创新是关键 。 在解决方案能力专场上 ， 华为董事、CIO陶景文发表了题为《加速数字化转型 ， 共同繁荣数字生态》的主题演讲 ， 并在演讲中指出 ， 后疫情时代 ， 行业企业数字化转型正在加速 ， 中国企业要向下扎到根 ， 打造自主创新的根技术和产业生态 。 在数字化转型的进程中 ， 企业要准备好三大关键能力：全量全要素的联接和实时反馈系统是基础保障；完善的网络安全和数据资产保护是入门条件；基于数据的智能生产决策和运营系统是核心要素 。 不同于传统的ERP、CRM等应用 ， 数字化转型重新定义了产品全生命周期 ， 通过产品设计态、制造态、运行态的数字化形成产品数字孪生 ， 实现“第四象限崛起” 。 陶景文指出 ， 行业企业数字化转型存在“裂谷” ， 发挥各自优势 ， 共建共享数字化平台 ， 形成能力互补 。 平台既要有通用技术的“乐高积木” ， 也要有基于元数据多租架构的行业模板 ， 服务化开放灵活快速满足企业多样的业务场景 。 最后 ， 陶景文发出倡议 ， 我们要集众智、聚众力 ， 构建数字化平台 ， 加速数字化转型 ， 共同繁荣数字生态 。
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华为董事、CIO陶景文
随后 ， 中山大学附属第一医院信息数据中心主任张武军在题为《数字化赋能 ， 助力国家医学中心建设》演讲中提到 ， 中山大学附属第一医院积极建设智慧医院 ， 在全国首推发热云门诊 ， 以更人性化、智能化的互联网医院 ， 打造“指尖上的中山一院” 。 同时 ， 中山大学附属第一医院积极开展远程会诊 ， 疫情初期快速构建“融合远程会诊”能力 ， 开展数十场WeLink云上会诊 ， 打造包括国际远程、重症等在内的七大远程会诊室 。
其还携手华为 ， 以云+联接+AI共同推进医疗联合创新 ， 打造大湾区的创新标杆 。 规划打造医院“智慧大脑” ， 实现全方位可视的数字化管理 。 未来 ， 中山大学附属第一医院将持续携手华为与伙伴 ， 以全联接、全融合、全感知、全智能 ， 积极探索数字化转型 ， 共同构建新一代的智慧医院信息生命体 。
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中山大学附属第一医院信息数据中心主任张武军
华为中国政企业务副总裁何达炳在演讲《共聚所能 力创新机》中提到 ， 面对数字化转型广泛行动 ， 先行者已进入深水区 。 华为携手伙伴 ， 围绕客户数字化转型中的规划、设计、建设、运营持续迭代 ， 共建行业数字化转型价值循环 。 基于优秀实践 ， 形成行业标准 ， 推动产业发展 。 并在此基础之上与伙伴共建五类能力 ， 从咨询、数字化规划、方案打造、交付运营到标准与规范 ， “5类19项”能力已成为创造价值发展新格局的能力门槛 。
其中 ， 面对传统企业数字化转型 ， 华为聚集合作伙伴 ， 以战略/业务/管理咨询为咨询伙伴带来更大商机；在数字化规划阶段 ， 聚合“全栈”规划能力 ， 共同服务众多行业 ， 以“系统工程”为客户的ICT规划进行全局谋划；在方案打造中 ， 以数据驱动 ， 与生态伙伴共同打造场景化解决方案 ， 实现解决方案与伙伴的全生命周期合作；在交付与运营阶段 ， 联合伙伴围绕场景化解决方案的0-1/1-3共建集成/辅助运营能力 ， 坚持被集成 ， 为客户创造商业成功；最后 ， 积极参与制定标准与规范 ， 将思想领导力融入行业解决方案顶层架构设计 ， 凝聚行业发展、产业发展的技术与趋势共识 ， 推动标准完善 ， 加速行业数字化转型进程 。
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华为中国政企业务副总裁何达炳
安永大中华业务主管合伙人毕舜杰在演讲《共聚生态 共赢未来》中指出 ， 安永拥有强大的行业理解以及咨询规划经验 ， 与华为强大的平台与技术服务能力形成优势互补 ， 在多个领域开展合作 ， 共筑数字化转型蓝图 。
其中 ， 在业务咨询上 ， 安永联合华为 ， 为房企提供产品智慧化标准咨询 ， 打造标准化落地应用；在信息化战略中 ， 双方共同为大型体育场馆提供智慧场馆信息化战略咨询 ， 打造数据驱动的体育场馆运营新模式；在数字化转型实践中 ， 从矿业产业链出发 ， 双方合力为大型国有矿业企业数字化转型加速 ， 深入智能矿山、智能选矿、智能冶炼、智能深加工等场景化创新 ， 实现降本增效 。 未来 ， 安永将继续携手华为发挥优势 ， 聚焦重点行业；强力支持 ， 加大资源投入；联合拓展 ， 扩大商业市场 。
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安永大中华业务主管合伙人毕舜杰
拓维信息系统股份有限公司副总裁柏丙军在《因聚而生 拓而有为》演讲中提到 ， 拓维信息与华为已经在教育、园区、交通、制造等领域达成深入合作 ， 通过深耕行业 ， 端到端拉通 ， 坚持聚焦方案、聚焦价值 ， 以方案融合、能力融合、价值融合、市场融合持续演进 ， 打造行业一流解决方案 。 未来 ， 拓维将继续全面投入与华为的深度合作中 ， 共赢价值 ， 共享繁荣 。
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拓维信息系统股份有限公司副总裁柏丙军
统筹创新 ， 共拓价值可能
与此同时 ， 在统筹创新 ， 共拓价值可能——总集能力专场中 ， 上海智慧城市发展研究院院长盛雪锋发表了题为《谋变智慧城市》主题演讲 ， 指出智慧城市进阶亟待整体性的数字化转型 ， 而场景、技术、制度的三位一体是整体性进阶的核心 。 同时 ， 场景联合创新则要求从“端管云”到“跨融推” ， 实现跨部门、跨领域的流程重塑 ， 场景与业务的充分融合 ， 并对形成范式进行推广 。 城市数字底座是赋能孪生世界的“重器” ， 作为体系承担起联接物理世界和数字世界的重任 。 未来 ， 智慧城市发展将进一步从传统集成转向价值集成、从系统交付转向数据运营、从聚焦业务应用转向聚焦生产平台 ， 共同助推城市高质量发展 。
【华为|发展能力型伙伴体系，共拓更大价值可能】
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上海智慧城市发展研究院院长盛雪锋
华为全球供应链管理总裁熊乐宁在《拨开认知迷雾 ， 实现价值创造——华为供应链数字化转型实践》演讲中指出 ， 供应链已经从单链演变为复杂的网络生态系统 ， 供应链管理的目标就是在不确定性的环境下拨开认知迷雾 ， 在复杂系统中找到最优解 ， 实现企业的价值创造 。
华为供应链以5年多的数字化转型实践 ， 构建了业务数字化、流程IT服务化和算法使能的数字化基础能力 ， 通过业务场景设计整合能力 ， 建设基于数字孪生的灵蜂自动物流中心和灵鲲数智云脑 ， 重构作业模式和运营模式 ， 实现需求实时感知、资源实时可视、过程实时可控 。
未来 ， 华为供应链将沿着数字化-数智化-数治化 ， 思考和推动管理体系的演进 ， 与产业链生态共同构建共生共赢的供应智能体 ， 持续创造客户体验、经营产出和降本增效的生态价值 。
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华为全球供应链管理总裁熊乐宁
建设数字中国成为国家战略 ， 未来5年投资空间巨大 。 华为中国政企业务副总裁李同广在《汇聚能力 ， 共创价值》主题演讲中强调 ， 数字化转型的本质是一场业务变革 ， 需要携手有能力的伙伴长期合作、持续运营 。 2021年 ， 华为中国政企伙伴体系新增总集伙伴类型 ， 聚焦智慧城市、智慧机场、智慧财政场景 ， 发展并赋能伙伴 ， 形成长效合作机制 ， 成就客户 ， 共同迎接数字化转型浪潮 。
同时 ， 华为将对伙伴提出五大支持与三方面期望：在对总集伙伴的五大赋能和激励上 ， 华为坚持全面向总集伙伴开放OpenLab能力；建设华为生态大学 ， 以100场线上线下赋能、30场专项赋能、50场人才联盟双选会 ， 共同赋能伙伴成长；全面投融资平台；提供1500+万的MDB市场营销支持；并将数字化平台延伸到伙伴 ， 同平台高效协作 ， 提升工作效率 。
在三方面期望上 ， 华为希望伙伴立足未来 ， 提前投入 ， 成立专职集成服务团队 ， 面向数字化转型培养关键角色；构建质量管理体系 ， 尤其关注应用和软件的开发质量管理；提升以客户为中心的意识 ， 完善满意度管理组织设置 ， 共创数字化转型新价值 。
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华为中国政企业务副总裁李同广
最后 ， 华海网络有限公司智慧业务副总裁刘建民在《从实践出发 ， 以总集伙伴视角看发展》演讲中提到 ， 2018年 ， 华海携手华为开始探索行业数字化转型总集模式 ， 共同打造“要素聚集”的智慧罗湖 ， 为客户夯实数字化转型价值添砖加瓦 。 通过智慧罗湖 ， 华海迅速积累行业解决方案与总集能力 ， 夯实长板 ， 补齐短板 ， 提升总集核心能力与数字化转型能力 ， 为客户提供更优质服务 ， 使能共生 ， 做伙伴中的“懂行人”、与华为并肩前行的“同路人” ， 共拓政企数字化转型疆土 。
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华海网络有限公司智慧业务副总裁刘建民
“十四五”规划指明 ， 未来要加快数字化发展、建设数字中国 。 迈入新发展阶段 ， 面对全新的历史机遇和挑战 ， 华为将始终携手广大生态伙伴共成长 ， 同发展 。 加速打造能力型伙伴体系 ， 不断贴近业务 ， 打开更大的机会空间 ， 为客户数字化转型、价值增长与业务升级保驾护航 ， 在数字时代新蓝海 ， 共建更加繁荣的“能力型”生态 。
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