作为开展时间最久的电竞赛事之一 , LPL发展到今天的规模也不过用了八年而已 。 快速的发展和影响力的扩展伴随着俱乐部们的野蛮生长 , 其中俱乐部们所支付的代价 , 就是管理人员系统性教育的缺失 。 这或许就是近年来联赛中一些令人遗憾的事件发生的原因之一 。
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而在这种情况之下 , 对俱乐部管理人员进行教育 , 并建立与之相应的考核机制 , 一方面能提高工作人员的整体素质 , 另一方面也能从侧面提醒他们珍惜自己的岗位 , 从而提高俱乐部整体管理水平 。 而作为一个获得过三次世界赛冠军的赛区 , 无论是选手还是行业内的其他工作人员 , 都需要拥有与荣誉相匹配的行为举止和专业性 。 这是这次培训 , 乃至LPL设立整个考核机制的初衷之一 。
从本次培训考核的情况可以看出 , 传统体育仍将是LPL最好的导师 。 正如上文所说 , 电竞的主要问题是快速发展导致的根基不稳 。 而传统体育项目一些经历过时间考验的机制和标准 , 是电竞巩固自身地基的重要借鉴对象 。 可以预见的是 , LPL在未來会朝向更加「体育」的方向发展 。 而在这其中 , 「育」是巩固优势最重要的一环 。
说到「育」的必要性 , 电竞派认为 , 虽然电子竞技已经成为了现阶段国内外最炙手可热的新体育项目 。 但事实上 , 国内电竞俱乐部从业人员素质以及管理能力之间仍有着不小的差距 。 而LPL在赛事方则需要通过培训、教育 , 将专业度和经验辐射到生态下的俱乐部当中 , 让俱乐部的管理更加规范化 , 从而使联盟生态趋于良性循环 。
而对于「育」的重要性 , 腾竞体育也向ECO氪体表达了对于认证机制的设想:未来会将认证机制扩展到俱乐部以外的LPL全生态之下 , 帮助整个生态向更专业的方向发展 。
落实到操作层面 , 之后的每次培训的课程也将持续优化 。 LPL将设立针对专门岗位的培训内容 , 从而帮助更多生态里的工作人员持续提升 , 为选手、俱乐部和行业服务 。
能力越大 , 责任越大 。 在三次夺冠、中国电竞关键词连续破圈之后 , 中国英雄联盟电竞已经不是当初小圈子内的游戏 , 早已成为了中国在电竞领域中的一张国际性名片 。 而在影响力持续扩张的情况下 , LPL所要承担的社会责任逐年递增 。
而LPL本次针对提升俱乐部工作人员综合素质的新制度 , 一方面能从赛事专业角度进一步巩固LPL在国内的优势地位 。 另一方面 , 也是LPL积极肩负起正面国际形象与社会责任的信号 。
作为国内头部的电竞赛事 , 本次俱乐部管理人员认证制度同时也是LPL为电竞行业做出的一次表率 。 值得期待的是 , LPL是否能够通过这次改革 , 再次将国内电竞行业的平均水准拉高 , 将国内电竞生态推向更专业、更体育的方向 。
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