咪哩|超2000家瑜伽馆都在用它 麦包包前核心高管掘金瑜伽产业链( 二 )


分析到这一步时 , 王梓敏锐地意识到 , 如果一款好用的SaaS软件能从刚需环节切入瑜伽场景 , 或许会重新定义这个蕴藏着勃勃生机的蓝海市场 。
经过一番考虑 , 他把目光聚焦在重要的C端用户“约课”环节 。
2018年 , 大部分瑜伽馆仍选择在微信群或QQ群为用户约课 , 用户上课时的练习状态、习惯、消费能力等关键细节 , 多由前台人员进行口述或手写记录 , 导致用户约课决定和用户行为之间缺乏数据沉淀和积累 , 无法为实际运营提供数据支撑 。 SaaS软件恰恰是沉淀用户数据的绝佳载体 。
同时 , 王梓已经打造出相对成功的“试验田”:帮合作5年的瑜伽品牌从2家店扩至6家 。 再加上自己有成熟的软件研发团队 , 他有信心跳出上帝打开的“窗”后 , 能牢牢抓住蓝海市场的机会 。
2018年底 , 王梓成立咪哩约课 , 定位为瑜伽场馆一体化智能解决方案服务商 , 提供智能约课、拓客营销、数据分析等环节的SaaS解决方案 。

咪哩|超2000家瑜伽馆都在用它 麦包包前核心高管掘金瑜伽产业链
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疫情期覆盖330+城市、2000+B端用户
产品研发期间 , 王梓已经决定 , 咪哩约课的SaaS产品不采用传统的“打包”售卖模式, 而创新采用“基础功能免费 , 增值功能收费699元/年”的互联网增值模式 。
一来 , 能够缓解中小瑜伽馆的运营压力 。 对占据瑜伽市场90%份额的中小瑜伽馆来说 , 数字化升级的主要目的可能只是满足用户“约课”需求 , 许多瑜伽馆无需深入至用户分析和拓客营销环节 。 约课功能免费能够在降低对方试错成本的同时 , 培养其数字化升级意识 。
二来 , 利于中小瑜伽馆突破增长上限 。 中小瑜伽馆免费使用“约课”功能后 , 内部业务变得更加条理 , 加上一些简单合适的轻运营策略 , 用户数量将很快随之增长 , 新的需求也会出现 。 届时 , B端用户自然会从“无需增值服务”的心态转变为“亟需增值服务” 。
三来 , 能够降低大型瑜伽品牌的运营成本 。 针对连锁品牌用户 , 其他SaaS软件均执行不同的收费层级 , 即连锁店开得越多则交费越多 。 咪哩约课实行同一个收费层级 , 瑜伽品牌无论扩容几家店 , 只需付699元的初始费用 。
有报告分析 , 一家新成立的瑜伽馆要经历18-24个月的“生死考验期” , 度过“考验”才可以相对稳定发展 。 咪哩约课更看重B端用户的成长价值 , 提供增值服务的初心也是更好地赋能商户 , 为整个瑜伽市场的数字化发展带来帮助 。
多年的创业经历让王梓坚信 , “帮助用户业绩不断增长 , 自身才能不断成长” 。 如今 , 他把心得精髓融入咪哩约课的发展脉络里 。

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