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标准|傅盛：我学会了忘记「摩尔定律」( 二 )


一个机器人长什么样子、屏幕应该放在哪 ， 也没有标准可言 。 甚至该用什么芯片 ， 该选什么电机 ， 什么传感器 ， 都没有标准 。
我刚开始做服务机器人的时候 ， 很多行业内的朋友跟我说 ， 「傅盛你去挖一个有经验的人」 。 我说 ， 老兄我真想挖一个有经验的人 ， 但我发现在这个行业里没有有经验的人 。
当时知道软银在做 Pepper 机器人的时候 ， 我专门去日本 ， 跟他的产品经理一个一个地聊 。 我在硅谷看到有创业团队做机器人 ， 或者听见谷歌哪个大神出来要做机器人 ， 我也过去聊 。 我还去过欧洲 ， 去过以色列 ， 看很多创业团队……我发现大家脑海里的概念是不一样的 ， 最难的事情就是你不知道去走哪条路 ， 这意味着哪条路你都必须尝试 。
标准|傅盛：我学会了忘记「摩尔定律」
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猎户星空餐饮机器人招财豹
因为要做好人工智能、做好机器人、做好硬件、还要做好软件 ， 我分别从很多大厂 ， 猎豹选拔人才 ， 还从硬件大厂和其他一些手机公司去找做硬件的人 ， 基本上每一个领域的人才我都挖了一遍 。 但是后来发现 ， 大家虽然都讲的是中国话 ， 彼此之间却完全不能理解 ， 还造成了很多沟通上的问题 。
做一个崭新的创新行业 ， 所有都是新的 ， 大家脑海里没有统一的的标准 。 当认知没有统一的时候 ， 这里面又会出现非常多的问题 ， 甚至是错误 。
02
到无人区打磨产品
三年前我在水立方开了一个发布会 ， 发布了我们的服务机器人产品 。 在那个会上 ， 我特别骄傲地宣布 ， 我们做的第一代服务机器人有三块芯片 ， 分别是负责视觉、导航和整个系统的运作 。 但过了半年以后 ， 等我回头再看 ， 发现最应该批评的就是这个三芯片系统 。
【标准|傅盛：我学会了忘记「摩尔定律」】想让一个服务机器人投入使用的核心点是什么？是你能用统一的设计 ， 降低机器人的成本 。 我当时说 ， （机器人）行业引爆时 ， 应该是这个机器人和手机的成本差不多的时候 ， 或者稍微贵一点点的时候 ， 但三芯片明显不能满足这个需求 。
这个时候只能去不断跟团队沟通 ， 甚至要理解他们的技术语言 。 后来我们说服了很多团队 ， 让在一个芯片上开发 ， 等到第二代产品时 ， 就是一块芯片了 。
本质上这是我们技术的进步 。 尽管看上去好像没有三块芯片那么高算力 ， 但我们的当务之急其实是不断地降低整个 BOM 成本（注：指制造业中所有自制件和外购件的总成本） ， 让机器人能走进千家万户 。
第二个故事是我们当时做服务机器人 。 大家知道机器人得跑来跑去 ， 其实就是一个简单的小型化自动驾驶 。 我们当时面临的困境是 ， 如果买一个市场上成熟的激光雷达 ， 造价大概有大几千元 ， 而我们的目标是让服务机器人价格降到一个高端手机的价格 ， 这是长远的目标 。

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