日活3亿，这个数值恰好是快手的年底“小目标” 。

去年年中，快手创始人宿华曾在内部信中表示，快手年底的目标是要冲3亿DAU 。这是宿华第一次定KPI目标，也是佛系快手的步调突变。

从新营销业务目标由2019年年初的100亿元提升至150亿元，到新增电影发行、电影制作等项目，疑似进军影视业的经营范围变更，以及快手商家号升级、引入直播公会等。因这场目标为3亿DAU的战役，快手正在由内而外地发生变化。

可话说回来，对于合作对象而言，与春晚的合作除了超级流量池的蓄能外，从某种程度上而言亦是被主流舆论所认可的象征。因此，与春晚谈合作，就要有足够的资本与高度。

那为什么会是快手？

10亿、1亿、666场活动背后的快手诚意

能够看到，快手近年来在保持下沉的同时，也在逐渐上升着价值观和国民度。

2019年年初拿下央视春晚全球网络直播版权的首家短视频平台，并作为“中央电视台2019年《春节联欢晚会》内容分发平台”亮相猪年春晚的快手，其乡村新主播故事和扶贫创新实践等举动，于6月份出现在央视《焦点访谈》《新闻30分》和《朝闻天下》等节目中。

10亿春晚红包、冲刺IPO……9岁快手的“中场战事”( 四 )