华为识人用人五要素( 四 )

成就导向1级:追求更好 , 努力将工作做得更好 , 或努力要达到某个优秀的标准 。

成就导向2级:会自设富有挑战性的目标 , 并且为达到目标而努力 。 这样的人是不需要你去驱动的 , 他会自我驱动 , 不断追求前进 , 能达到这一级的人已经非常稀缺 。

成就导向3级:天生偏向高风险 。 在仔细权衡代价和收益后 , 冒着经过评估的风险做出某种决策 , 这也是企业家特质之一 。

坚韧性

坚韧性0级:这类人经受不了批评、挫折和压力 , 稍微遇到点压力就选择放弃 , 不能坚持下去 。

坚韧性1级:压不垮 , 在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪 , 能顶住压力工作;能像老黄牛一样勤勤恳恳地工作 , 任劳任怨 , 但是不能对结果负责 , 也不一定能把事情做好 。

坚韧性2级:干得成 。 能在艰苦的环境中顶住压力 , 一定能把事做成 。 华为内部培训曾讲过“把信送给加西亚”的故事 。

坚韧性3级:能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定 , 不受制于压力 , 还能把压力解除 。

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