共享，充电宝三年；浮沉录( 五 )_“公司现金流比较超预期

（上表格来源：前瞻产业研究院。注：上表的“云充电”实际是“云充吧”；“非常点”实际是“非常电”）

也是在这一年，共享充电宝创下行业最短爆发期的“笑话” ，坐上了“共享单车”的红利，却在共享单车洗牌前先进入调整期。共享充电宝项目前期也是通过设置免费使用时长，租价也就一元每小时，并用补贴战来快速拉新以及占领市场。当线上流量越来越贵时，投资人更多是冲着线下流量入口来，错误地预判共享充电宝行业也能像共享单车一样，砸钱进去就能快速地吸引流量；未想到这个行业教育用户的时间要比预期更长。实际上，共享充电宝前期存在的问题一个都没解决，资本方就带着高预期疯狂入局，共享充电宝在初生代虽实现了“一夜暴富” ，但也加速了投资人的预期破灭。前期问题包括：对大众来讲，是否是伪需求；重资产模式让盈利模式变得更难实现；产品体验不佳；场景需求和渠道维护难；且前期还没形成技术壁垒，现成的商业模式很容易被复制粘贴；百元押金仍是多数大众难以接受的门槛等等。