从“试着”到“适者”，vivo品牌5年历程，跻身印度手机市场前三( 五 )

2020-01-03

在考虑应对强敌和质疑之前， vivo首先面对着第一个严峻的考验——生存。对于这个问题， vivo印度国家公司CEO陈志涌采用了“本土化”策略。该策略包含两个方面，一方面，思维方式的本土化；另一方面，公司团队的本土化。

（vivo印度国家公司CEO陈志涌）

在思维方式上，贴近最真实的印度。这一点，在宗教盛行、阶层和文化差异明显的多元化印度，非常重要。正如陈志涌所提到的那样“不要被一些自己不清楚的一些表象所迷惑” 。

通过更加本土化的思维方式， vivo开始从自家的产品着手，生产更加适合印度人民的手机。例如，在印度很多地方，都会经常出现大面积、长时间的断电，因此拥有超长续航能力的手机，成为了更多印度用户的选择。

而在公司团队上， vivo更是怀着开放和包容的理念。 vivo印度品牌战略总监Nipun和vivo印度战略洞察总监Danish ，都是印度人。

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