任正非:马化腾评价自己一句话,我觉得观点很对( 七 )

我认为,将来专家的待遇有可能普遍高于主官。专家是一个待遇体系,不是行政管辖体系,那专家级别为什么不能高呢?对产品来说,优生永远比优育重要,优生的基因好,才能有优育的基础。

市场代表的GTM首先要做好优育的工作,同时更好地使能优生。17、18、19级是主作战部队,平均年龄40岁,那还打什么仗?要给优秀人员升得快一些。飞机制造厂有军代表,他不一定是最厉害的飞机专家,但能管飞机质量;铁道部厉害的军代表(军事代表师),天天来研究运行图,一旦调兵的时候就懂得怎么调兵,这就是叫真干。

所有到市场和服务去的技术专家,应该有成功的研发经验和成功的项目实践经验。现在强调,学理工的新员工要有半年的交付实践经验,交付锻炼以后再到研发干2-3年,3年后开始分流,一定要有成功的开发经验。

全科医生先有专科经验,从点的突破,到面的丰富。然后一部分又从全科医生深化为专科医生。如果没有成功的业务和技术经验,不可能有战略洞察力。我们未来的人力资源模型就要进行这种结构性的调整。

机关要保留顶级专家,顶级专家也要不断实践。现场交付要有独立作战能力,售前专家要和GTS专家联合起来解决体验问题,在能力建设上可以合署办公。

推荐阅读