周鸿祎:所有的商业模式都是试出来的(11)
实际上,能说清楚的商业模式,基本上都是“马后炮式”的总结。
无论何种商业模式,它的起点一定来自用户的痛点,是一种未被发现或满足的需求。简单来说,任何商业模式都源自企业对用户需求和痛点的理解。
一种商业模式在探索、成长的过程中,大多数时候是由用户引导着向前发展。如果你没有足够的用户基数,模式不可能成立。
反之,一些巨头之所以会丢掉一些商业机会(严重的甚至丢掉基业),很大程度上是因为他们在经历了一些成功的模式之后,丢掉了对用户的好奇和理解,对新事物的判断不自觉地带上了模式的框子:
有模式吗?能赚钱吗?能有多少营收?……
一旦找不到答案,就会轻易放弃这个项目,从而与机会失之交臂。
因此,在创业初期,如果有人问你的商业模式是什么,想得清很好,想不清就不要想了,想得太多容易出问题。
有些创业者在构造商业模式的时候喜欢从行业高度来看。
推荐阅读
- Uzi|Knight或像UZI因商业合同被卡俱乐部,LOL官方对此都毫无办法
- |代练大神才有的操作意识,躲技能有技巧,假视野很重要
- edg战队|可能是此生仅有的机会!EDG大战DK,每个人都有不能输的理由
- 任天堂|免费“大作”会有吗?任天堂商业报告提到将改善Switch会员服务
- 游戏王|游戏王卡中战士族特有的剑都有哪些呢?常规篇
- 雷神|原神:雷神池都没有的盛况?胡桃UP挤爆服务器,米哈游笑出了声
- 卡牌|EDG进入决赛,对妹扣是此生仅有的机会?能否夺得大满贯在此一举
- 精灵宝可梦|《宝可梦》所有御三家一开始拥有的输出技能,不同区别只有名字?
- lpl|小明和妹扣商业互吹?两人无论谁夺冠,都将拿到LPL第一个大满贯
- 鱿鱼游戏|《战地2042》BETA没有的必要功能都会加入到正式版游戏中