中国中介大王: 公司交易额破万亿, 自己赚170亿, 旗下有8000家店( 四 )_美国心理学家马斯洛将人类需求像阶梯一

实际上，左晖的“中介费”模式无疑是将利益摆到台面上，要比差价更加规范，从长远来看，更加符合现代商业精神。另一方面，随着中国房价的上涨，差价的空间也在减少，反而是中介费可以更好地分享红利，左晖的眼光确实走在了同行的前面，这为他的成功奠定了坚实的基础，而这只是左晖做的第一件正确的事。

左晖做的第二件正确的事则是打出了“真实房源”的旗号。 2011年以前，房产经纪人为吸引客户，会放出大量假房源，刷屏平台首页，这在行业成了不成文的规矩。而左晖在2009年就有了“真实房源”的构想，但当时推行的阻力太大，左晖没有强推，他自上而下给员工做思想工作，并拍着胸脯担保：“撑过100天，消费者一定信你，会来找你。 ”到了2011年，左晖统一内部思想后正式推出“真实房源” ，一开始链家的业绩确实大幅下滑，房产经纪人大出走，但在大约100天后，局面发生了逆转，客户又回来了，交易额稳步回升，链家的口碑也快速改善。

事实证明，左晖又赢了，他开始了一连串的跑马圈地。 2015年，左晖的微博是一连串刷屏：《致易家的伙伴们》《致中联的伙伴们》。内容其实就一条：你们被收购了。这一年，链家门店达到5000家、经纪人8万人，居全国第一。