接手最大服装品牌之一, 拥有4000家门店, 结果头年就亏损3亿( 三 )_迎接着改革开放的春风

在胡佳佳上台后，第一把火就积极的对公司人事方面做出改革，重新改组董事会，并且大胆启用80后新人，引进高校毕业生，任用了一大批年轻高管，让公司在思想上，变得非常激进年轻化，第二把火对公司产品所针对人群也作出大量改革，也正是因为年轻人思想相近的缘故，提出了非常多可行的建议，所以让美特斯邦威在倒闭的边缘起死回生。

在人事和产品都进行调整之后，胡佳佳就开始了她的第三把火，那就是线下店铺的整顿，在巅峰时期的美特斯邦威有5000家线下实体店，即使没落时期也有接近4000家实体店在维持运转，在以前没有电商时期，的确大面积的推过实体店是对公司品牌最好的宣传，但如今的市场已经完全改变了，电商的加入，让实体店不在求量，而是求质，特别是3线城市以外的地方，那种街边小店的生意保本都已成了问题，因此美特斯邦威根据市场变化，不断关闭街边小店，只保留大型购物广场或者大型步行街这种实体店，剩下全部转为线上销售。

现如今看来，胡佳佳的改革发挥出了很好的效果，不仅成为央视“CCTV品牌计划”的一员，更是在2018年新开百余精装店铺。但国产品牌一个共有的毛病在美特斯邦威身上也深深的表现了出来，那就是库存积压过剩，美特斯邦威新款最快出货也要80天，最慢都要130天，想一想夏天的衣服到了秋冬怎么卖得出去？就导致很多店铺明年卖今年的款式，在供应链方面的确还需要提高。