雷军：这4个字里，藏着战胜困难的秘籍(13)
我认为这归因于小米在过去两年巨大的创新，就是可以用电商成本做线下零售店！
买手机是一个低频行为，厂商打了大量的广告说服用户两年买一次，两年以后又需要再打大量的广告。
那怎么解决这个问题呢？
它需要产品组合，我们为此发明了硬件生态链的“打法”，丰富完善产品组合，用一两百个产品黏住用户。
我们的哲学和所有的公司不一样。
我努力的目标就是做最优质的产品，卖得越来越便宜，这是我7年前做小米，能让我自己激动的伟大梦想。
这个模型的缺点是什么呢？
太复杂，需要懂硬件、软件、IOT、零售，等等，几乎是个“全能型”的模型，这对整个团队的要求非常高，执行难度非常大。
全球有哪家公司又能做平台又能做硬件产品，还能干互联网？寥寥无几。
小米模式本身有着非常大的难度，在每一个维度上都有世界级的竞争对手，你还必须胜出。
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