分拆红米就能救小米于水火之中？

为了提振资本市场信心，在联姻TCL集团后， 1月10日，小米祭出另一大法宝，开启双品牌时代，将红米（Redmi）升级为独立品牌，作为电商品牌以独立公司形式进行运营，新近加入小米的前金立总裁卢伟冰将担任小米集团副总裁兼红米品牌总经理。

按照过去规划，红米一直定位为千元机甚至更低端的市场，价格基本大多在1000元及1000元以下，小米主品牌则相对中端一些。但在红米品牌独立之后，卢伟冰已经表示推出红米旗舰产品，在产品的组合方面会往上走一些，甚至提供售价在2000多元的产品。红米与小米成为既是同一集团下的兄弟品牌又是同一市场中的竞争对手。

但这似乎不是一个好主意。

快消巨头宝洁是多品牌战略的最佳典范，旗下300多个品牌的产品畅销于全球160多个国家或地区，仅在洗发水领域，就同时拥有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等多个品牌。通过成功设计品牌定位与区隔，这家百年日化企业成功占领了各类消费群体的心智，使市场份额最大化。