酷派CEO自曝酷派在国内活不下去, 这话没毛病( 二 )_作者：龚进辉今年美国CES

在我看来，蒋超的观点比较客观，酷派战略重心从中国转向美国既是无奈之举，也是明智之举，因为活着比什么都重要。去年年初，他提出酷派重心将转往美国，中国市场变为制造和供应链基地，以及AI和运营的辅助基地。

此后，酷派陆续推出酷玩7、酷玩7C、酷派M3等产品，它们标榜的高性价比被用户认为毫无诚意，不过是堆砌过时、便宜的元器件，毫无性价比可言。市场前景可想而知，因为用户会用脚投票。京东数据显示，酷玩7上市近半年仅收获7100多个评价，而酷派M3曾陷入平均一天仅有400人预约的窘境。

毫不客气地讲，过去酷派在国内市场还勉强能排到前10 ，如今存在感越来越低，想挤进前10都难如登天，这对酷派而言显然不是好消息，因为其主推千元机，千元机原本就利润微薄，加上销量不景气，盈利难度较高，而酷派前期被“老赖”贾跃亭坑惨，资金链高度承压，要不然也不会沦为向地产商京基集团借款5亿用于续命。

因此，蒋超直言酷派在国内市场很难存活并非耸人听闻，而是残酷的现实。要知道，手机是个高投入（未必会有高产出，因人而异）的行业，酷派中国区总裁张科表示，手机行业激烈竞争使产品成本和营销成本累加，这是资金链紧张的酷派无法承受之重，其没有足够本钱参与市场竞争，不得不面临两难选择。

酷派CEO自曝酷派在国内活不下去, 这话没毛病( 二 )