阿里、京东激战“社交电商”,全民带货哪家强?( 四 )
阿里巴巴董事局主席张勇接受媒体采访时说的:“拼多多本质上不是社交电商 , 社交是里面一个浅层次的东西” 。
拼多多的更深层是把C端拼购形成的购买力延伸到了对于供应链的塑造和升级之中:一方面在农村电商扶贫方面 , 拼多多以农产品作为生鲜品类 , 通过拼团模式来帮助农民卖货 , 改善了农产品滞销和积压问题 。 另一方面 , 在2019年之后 , 拼多多把品类延伸至工业消费品领域 , 让很多做OEM/ODM代工品牌走向前台 , 采用的是就是C2M定制模式 , 在保证品质的没有品牌溢价保证物美价廉 , 为“国货潮”推波助澜 。 严格来说 , 拼多多是阿里、京东以及社交电商项目的“新电商模式” 。
实际上 , 拼多多已渡过了需要社交流量的积累用户的早期阶段 , 根据拼多多2019Q2的财报数据显示 , 一二线消费者从37%上升到48%;反过来京东和阿里由于要保持较高的增长率 , 需要获取大量的下沉用户作为增量用户 , 而能够覆盖到下沉用户的最大流量平台就是微信这一国民级应用 , 这也是阿里、京东做社交电商的真正原因 。
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