B站破圈、索尼跨界、瑞幸入局无人区，企业背后都有一套生存逻辑( 四 )_尽管2020年刚开始

当然，也有人对瑞幸的无人零售战持怀疑态度：“瑞幸烧钱都烧到无人区了” 。毕竟早在几年前无人零售货架就已经兴起过，而且倒闭了很多企业。

难道瑞幸这次真打算把钱烧到无人区了吗？

显然，不是，随着时间的推移，无人现象、服务机器人已随处可见，比如最近大商场里免费打印照片的机器人和可以聊天的机器人。 “无人”是很多行业发展的方向，但是有的行业技术还不成熟；有的行业技术成熟了，但市场接受度不高；好消息是有的行业已经初见规模了，比如智能洗车机、无人贩卖机等。

既然无人售卖机无论技术还是市场都成熟了，我们还有什么理由说瑞幸在烧钱？况且瑞幸无人零售背后是4000万+的用户和百亿的市值呢。

可以想象一下：早起，困倦乏力的你，无人售卖机上买一杯咖啡，喝咖啡时间用智能洗车机洗了车子，然后，汽车自动驾驶带你去上班的生活。

无论是小巨头B站还是资深玩家索尼，或者是崭露锋芒的瑞幸，无论他们是互联网行业还是电子科技行业，亦或是餐饮零售业，每个的品牌、每个行业背后的生存逻辑都是求发展，求利润，不过是有的企业是「破圈求增长」、有的企业是「跨界求发展」，而有的企业是「破局求改革」罢了。

B站破圈、索尼跨界、瑞幸入局无人区，企业背后都有一套生存逻辑( 四 )