互联网巨头这一年：滑坡、低谷、搅局和巨变( 五 )_成为大象后如何保持快速奔跑？文|Tech

2019年1月，腾讯成立了技术委员会，推进内部事业群的协同， PCG实行技术和内容双中台，努力实现效率最大化。并且推行合伙人制， PCG的业务与所有合伙人的年终激励相挂钩， 2019年12月， PCG还实行中高管一年聘任制，组织优化节奏不断加快。

2019年， PCG取得的最重要业绩，是微视月活突破1亿。在腾讯员工大会上，腾讯COO、PCG负责人任宇昕透露了2020年微视的新目标， “希望明年微视达到5000万DAU 。 ” 在8月9日微视内部的一次绩效总结会上，任宇昕曾对团队表态， “微视要一直做下去，而且还要做得更好。 ”

第二个值得关注的是腾讯在TO B领域的进军。从投资来看，根据CVSource投中数据显示， 2019年腾讯共有62起投资记录，在企业服务领域的投资约占1/3 。

扎根产业互联网的第二个信号是CSIG（云与智慧产业事业群）的成立，腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生与8000名CSIG员工主要负责腾讯云和智慧产业的管理与开发。

在2019年第三季度，腾讯财报首次披露单季度的云业务收入，显示云收入同比增长80%至47亿元。 2019整年，腾讯云在2019年已经完成100亿元营收目标，为此公司奖励每位员工一部iPhone 11 Pro 。 IDC最新发布的《中国公有云服务市场》报告提到，腾讯云是Top3中增长速度最快的云计算厂商。