如何用数据分析思维解决实际案例( 二 )

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建立你的指标体系

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我们需要统一标准来定义和评价业务 , 这个标准就是指标 。 你和老板说这个类目好、这个类目有很多人做 , 这些词都是虚的 , 这个类目好这个类目有很多人做 , 我们进入这个类目的成本会很大 , 因为这可能是个红海类目 。

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若有一位运营和你说 , 产品表现不错 , 因为每天都有很多人评价和称赞 , 还给你看了几个截图 。 而另外一位运营说 , 产品有些问题 , 推的活动商品卖的不好 , 你应该相信谁?

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其实谁都很难相信 , 这些众口异词的判断都是因为缺乏数据分析思维造成的 。

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如果你不能用指标描述业务 , 那么你就不能有效增长它 。

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了解业务

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了解公司业务 , 你的公司是做茶叶的 , 那你的新类目就不能脱离茶叶 。

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数据分析师是需要大量的逻辑思维训练 , 但我们自己做好还不够 , 我们的工作必须和业务方沟通 , 帮助他们解决实际的业务问题 , 和业务部门积极沟通 。

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