阿里获全球零售业最高奖 天猫新零售3个月为红蜻蜓带来百万粉丝( 二 )
当红蜻蜓全国的所有门店新零售改造完成、店和厂打通后，每家门店的需求计划都可以直接下到工厂。在系统里可以看得清清楚楚，每款鞋是哪个店、什么时间卖出去的；如果需要补货，店里每卖掉一双鞋，厂里就会下单补一双同款同码数的鞋子。
传统鞋企采用的都是报单模式，各个店的产品需求统一上报到公司的商品部，商品部统计出来后，再下订单到工厂生产。店内卖不出去的货，全部调回总部进行统一调配，因此经常会出现巨大的库存。未来当店与店、店与厂之间的信息互通后，就可以做店与店就近调配，周转率提高，库存就会降低。
新零售的目的是为了影响新制造。钱金波认为，新制造的推动关键是流程科学，能终端打通、快速响应。如果完成改造后，整个制鞋效率至少会提高1/3。这对于鞋企至关重要，直接影响到库存情况，因为鞋有季节性，“如果棉鞋晚下单三天，天气转热鞋后卖不出去，变成了库存积压就是成本。可别小看这三天。”
红蜻蜓集团董事长 钱金波
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