从广州宴会厅到北京水立方, YY的“孤独使命”(14)

很显然 , 无论是过去还是现在 , 无论是国内还是海外 , YY都在试图在行业的各个领域布局里 , 制造“YY楷模” , 完成YY的“孤独使命” 。

一个值得一提的故事是 , 很早以前 , 欢聚时代CEO李学凌就开始从YY繁重的业务、管理工作脱出身来 , 将工作重心转移到行业新趋势与新突破的研究上 。

然而 , 这种使命是孤独的 。 走在前面的 , 往往没有参考对象 , 这样的尝试 , 难度显而易见 。

直播走到今天 , 无论是直播内容的专业性 , 以及公众的接受度 , 都还有着很大的提升空间 。

面对一个颠覆大众认知的行业 , 业务线先后顺序、策略重点等等 , 这些都考验着行业先驱的智慧与感知能力 。

在头部平台站稳后 , 一直在不断尝试的YY , 能否通过不懈的努力与付出 , 支撑起他的这份企业责任感呢?

接受采访时 , 李学凌举了个有意思的例子:“十年前 , 网上的作家不叫作家 , 网上的写文章的人不叫写文章的人 , 网上拍网剧的人不算电影人 。 ”

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