中国第三、世界第五,充电五分钟通话两小时的OPPO,是怎样炼成的?( 六 )

1995年 , 段永平提出辞职 , 带走了很多小霸王的中高层管理人员 , 其中就包括陈明永和沈炜 。

辞职两个月后 , 段永平在东莞成立了广东步步高电子工业有限公司 , 后来陆续有很多小霸王的员工加入步步高 , 段永平也将小霸王的成功模式复制到步步高上 。

小霸王的经历让段永平认识到 , 公司必须要有先进的激励机制 , 否则就会失去发展动力 。 “船长不在船上了 , 水手们不知道船会开到哪里去 , 所以要求下船 。 ”

段永平采取的办法是把股份“送”给员工 , 用他的话讲就是:“我借你一块钱的现金 , 你买我一块钱的股份 。 然后你欠我一块钱 , 你也不用还我 , 将来用股份的利润 , 或者股份增长的股息还我 。 ”

段永平离职时 , 和小霸王有过一个君子协定:一年之内不跟小霸王在同行业、在国内市场竞争 。 因此 , 步步高最初的产品只是学生电脑和电话机 , 其中 , 步步高无绳电话仅用两年就做到了市场份额第一 。 到1998年底 , 步步高VCD也成功杀入行业前三名 。

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