互联网下半场美团有没有不变的核心竞争力？(18)_摘要‘你要理解外部环境的变化

张鹏：归根到底，就是一个组织里面，不管是对一个组织还是一个个体，我觉得担当这件事儿其实是一个印证的过程，不管是在印证你正确他错误，还是你错误他正确，其实是一个加速循环。

王慧文：可怕的是，他的印证周期可能是很远、很长的，有可能在你死后。

张鹏：所以，担当我觉得在这件事儿上，一个组织里有这样的文化能够建立起来就很重要，其实今年我觉得在美团也有一些判断，就是最近有一次大的组织架构调整，我看最近大公司都在组织架构调整。

去年也不知道怎么了，大家都开始变，你这个组织架构调整背后有什么可以解读的吗？

王慧文：我觉得组织架构调整每个公司都不一样的，虽然可能都发生了。因为你站在这个时间切面看到很多公司的发展组织架构调整，但是你换到一个纵向的维度，看一个公司的过程，我是回顾过的。

美团是2010年成立的，每一年都有这个体量的组织架构调整，甚至有的时候一年得搞两次，起码是王兴下面这一层的管理者，他的工作内容、下属，他的岗位变了。

互联网下半场美团有没有不变的核心竞争力？(18)