其后，彭雷在成都、深圳、武汉三地都设立了软硬件研发中心和销售中心，在上海、广州、深圳、成都、武汉等130多个城市设立了直营分公司，员工总数超过5000人。海底捞、正大集团等大型连锁企业都是其客户。

客如云横空出世，引起了美团的注意。为了在SaaS收银业务上迅速抢夺市场、收割B端商户，美团祭出价格战，将收银机的价格拉低至千元左右，一些单屏收银机甚至只需几百元。

曾有餐饮SaaS创业者向媒体诉苦说：“我们卖2000元，美团就卖1800元，甚至免费送，很多小商家就直接更换了。 ”

敌人的敌人是朋友

这同样是客如云的困境，在价格战面前，客如云显然无力对抗财大气粗的美团。在美团、阿里向B端用户大举推进的背景下，客如云步履维艰，彭雷也不得不从一个理想主义者变得妥协一些。

于是才有外界传出的阿里收购客如云的大事件，结合阿里、美团的战略布局，绝非空穴来风。当初为了进入本地生活领域，阿里合并饿了么和口碑网，在餐饮餐饮领域，与美团的线下拉客不同，阿里在SaaS领域没有提前布局，比较被动。

他与王兴两次交锋，不敌，今“归顺”阿里，曲线再战!( 六 )