二、小米双管齐下，对硬件、软件上游进行了充分整合

从小米入股TCL再到战略投资爱奇艺，小米在电视行业普遍埋头制造产品时就已经开始着眼未来，构建自己的产业链生态。事实证明，想要玩转当今电视行业光有软件或者光有硬件都不行，小米先下手为强，抢占流量的同时也锁住了市场。

三、小米充分领悟到了贾跃亭“生态化反”的精髓所在

在乐视最为辉煌的时期，贾跃亭曾经提出过“生态化反”理念。简单讲就是卖硬件要少赚钱甚至亏钱，以此来换取庞大的用户规模，再用会员收费等服务方式完成盈利。可惜这条路贾跃亭看对了却走错了，并间接地为小米电视指出了方向。几年之间，小米电视可以说把性价比做到了极致，用户规模日渐庞大，可谓“生态化反”的集大成者。

四、小米创造了线下＋线上的绝佳营销“组合拳”

不知道大家注意到没有，当代电子产品品牌商在社交平台上基本都是非常活跃的，小米更甚。以雷军、小米手机、小米电视等一众自媒体成为了小米品牌宣传无往不利的流量收割利器。另一方面，不断扩张的小米之家线下体验店与线上小米平台多年之间一直保持着售价的统一，这其实是非常不容易的。小米创造了一套拥有庞大流量的自媒体矩阵搭配优秀的线下场景体验的营销“组合拳” 。