中年失意华为帮( 七 )

虽然现在华为的爵士概念淡化了,但是华为从Mate 7崛起的差异概念,是其打入高端的关键。

杨大师戴佛珠”“玩手串”爱穿中式服装,在三星和华为的接连成功,让他的商务三板斧炉火纯青。

但杨大师的三板斧离开华为后,似乎再没起过作用。

2015年12月杨柘受命于危难之秋加入TCL,全面负责TCL通讯的品牌管理、营销策略制定、业务规划和运营,TCL通讯中国区也进行了一次大重组。

不过,杨柘针对中国市场提出的“宛如生活”品牌理念,“慢工出细活”的姿态,没有得到市场的认可。在手机本身亮点不多的情况下,“宛如生活”的优雅中国风,不敌市场竞争激烈的残酷现实。

最终杨大师被TCL集团免职。

在入主魅族后,杨大师主要经历了两款产品Pro 7 和魅族 15。

Pro7就是那个后面开了个画屏的手机。

彼时在这个鸡肋的设计下,魅族给PRO定了高价,导致 Pro7 滞销,往后的很长一段时间里pro7都在低价处理。

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